「過去，網路在中國是機會主義的天堂，將來應是實力主義者的機會。」
過去以代工生產為主的富士康，開始要搶佔通路，下注中國內需市場，
因此郭董宣布將在中國市場開設1萬家「3C連鎖店」、「飛虎網購」、「電子商務事業處」等，
集結代工、物流、科技服務、通路，甚至電子商務，
利用垂直化的服務，提高對客戶訂單的競爭優勢。
以上的內容不是要作股價分析，只是對郭董接著說的另一段話有所共鳴。
郭台鳴曾比喻網路創意就好像一對翅膀，
裝在東北虎上，可以讓東北虎白天跑到油水豐富的上海來打獵，
晚上讓牠再飛回東北來休息；
但如果是長在老鼠身上，最後只不過會變成一隻「蝙蝠」，
飛出來後，甚至會被烤來吃。
網路商務或通路，被當作老虎身上的翅膀，
幫郭董打回去更好的獵物，但鴻海的核心競爭力仍是代工製造，
那才是他的老虎爪子，不會因為想要可以飛的翅膀，而忘了要磨利爪子。
暫且忽略2010年對富士康來說是個多事之秋，
或者郭董最近放出對未來10年經濟的悲觀評估；
郭董對網路（或狹義的「電子商務」）的定位概念是相當清楚的，
而且比喻得真的很貼切。
網路不是萬靈丹，
難吃難用的產品放到網路上賣，顧客取貨使用之後，還是一樣難吃難用；
或者，原本用CF推廣介紹的產品，賣不好之後，改用部落格做口碑分享，
不見得就可以賣得好。
網路只是一個乘數，一個催化劑，
讓好商品、好故事更快地被更多人知道，
反之，爛東西或負面消息，也可能更快地被更多人撻伐。
催化劑，不是催眠術。
然而，被網路平台催眠了的，多數是想省錢省事省力氣的廣告主自己。
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