[轉錄]LV與次貸

有一天，一位其貌不揚的男士，
帶著一位十分豔麗的OL，來到 Causeway Bay 一家LV 店。
他為 OL 選了一個價值6萬5的LV handbag。

付款時，男士掏出支票本，十分瀟灑地簽了一張支票，
但店員有些為難，因為這兩人是第一次來店購物。

男士看穿了店員的心思，十分冷靜地對他說：
「你擔心這是一張是空頭支票？
這樣吧，今天是週六， 銀行關門，
我建議你把支票和 handbag都留下。
等到星期一支票兌現之後，
再請你們把 handbag送到這位小姐的府上。
這樣行嗎？」

店員放了下心來，欣然地接受了這個建議，並且大方的承諾，
遞送handbag 的費用由該店承擔，他本人將會親自把這件事情給辦妥。

星期一，店員拿著支票去銀行入帳，發現支票果真是張空頭支票！
憤怒的店員打電話給那位顧客，客戶對他說：
「這沒有什麼要緊啊！你和我都沒有損失。
上星期六的晚上我已經和那個女孩上床 了！」

這個故事揭示了次貸危機的本質。

人們在對未來收益充滿良好預期的時候，對於可能加大風險缺乏防範意識。
美女認為週一六萬多LV就到家了，自然也就放鬆了警惕，
認為 ONS的投資是值得的，
對於投入產出的預期是建立在一個具有巨大不確定風險的情況下的。

而對未來收益預期的包裝則是「投資機構」最擅長的事情，
股民大多跟這個美女一樣，所以虧錢基本上是活該，
沒有這些人，股市賺誰的錢呢？
而媒體和分析家們，往往在其中扮演了 LV 店員的配合角色。

[夢境]關於工作與禮物

昨天晚上做了一個很熱鬧的夢，
有一群工作上的朋友聚在一起，
然後我獲得一個禮物＆一封信。

禮物是一個紙箱，裡面裝著我的平日衣服，
我想，這跟嘉秀前兩天送來的MSN Xmas漂亮盆栽
以及我最近一直在搬衣服換季有關。

信則是漫畫＆文字寫成的。
大概是因為我最近都在看視覺creative吧。


心情，大吉。

今天，我突然有要好好加強專業的動力，in reality。

[故友] 炸彈

昨天，老天爺用一種很奇特的方式，讓我收到高中死黨40的紅色炸彈。

先說說40好了。
從我高中認識她開始 她都跟女生交往
雖然大部分的感情路都走得很坎坷
第一個女友會揍人 我常提心吊膽在顧著40 因為她很小一隻
但全武行上演太頻繁 搞到後來連我都想揍她這位女友
(這是我人生最man的一段歲月)
最後女友一號劈腿認識補習班的某個女生 兩人終於分手

第二個女友正常很多 但是太漂亮一直有人追 最後也是劈腿 還鬼迷心竅執迷不悟
兩人吵架收尾 讓40很傷心
不過這些都是學生時代的事情（高中、大學）
兩個人後來都有所成長 坦然面對自己的年少輕狂
也一直跟40保持很好的關係
（中間還有一些短暫的戀情，因為沒有激起我回憶理的任何一點漣漪，所以跳過）

第三個女友是個很可愛很溫柔的人 我們在青年公園一起打球認識
後來一起去打A＆P、去墾丁、宜蘭玩...相當愉快
我以為這會是40的好歸宿
但她年紀稍微比我們都小（好像72年次） 對未來的打算不太明朗
或許讓40有點沒有安全感 (她是一個很需要麵包的人)

幾年後，40在會計師事務所與一個也是很帥的男同事頗為交心 兩個人很聊得來
後來就在這兩人之間徘徊了。而且徘徊很久....

最後女友三號考上技術學院的運動管理科系，繼續深造，
兩個人處在完全不一樣的世界，女友三號終於鼓起勇氣與40分手，
但說得太絕情，把40搞得很難過。兩人不歡而散。
女友三號彷彿煙霧般消失在我們的每次球聚裡。

感情沒有誰對誰錯，旁人也有自己的價值觀與見解，
偏偏40是很在乎別人感受的人，
為了這段感情事及其他芝麻蒜皮小事，我無意間冒犯了40幾次而不自覺。
其實這一年來，有感覺到她的刻意冷漠或低氣壓，
每次知道原因之後，我只有無奈，
欲加之罪，何患無辭。(本週新學會的成語，真好用)
漸漸地，我也懶得多做解釋，想對她保持一定的關心就好。

其實兩年前左右，40開始交男友，並且一直有結婚的念頭，
原因是她漸漸在乎父母的感受；
我一度不太適應這樣的她。
我之所以是現在的我，或多或少受到她的影響，在很多方面。
她是我第一個傾全力照顧的女性友人，
（以前覺得女生是麻煩的動物，所以都跟男生混在一起），
一方面她很照顧我、二方面我總是擔心她打不贏女友，
所以她讓我學習到女生也可以保護女生、照顧女生（當然辛苦還是有的）；
她是我的世界裡，認識的第一個同志。
或許，隱約也是因為她，我才有勇氣去喜歡女生吧。
坦白說，當我知道她喜歡上男生的第一個瞬間，
內心某個潛沈的角落有個小小的落寞說著，40要離開我了，我們即將在不同世界了。
但一直以來我的理智總是說，
能夠生活在符合一般社會規範的期待之下，本來就是件好事，
because life is struggle,essentially...
很多麻煩事，真的是能省則省。

昨天我得知她結婚的消息，是因為我在開會的時候不小心按到她的電話番號，
一直撥電話給她，於是她忍不住打回來給我。但我也沒接到。
會議結束後只見到她的未接來電，就趕緊打回去（畢竟這一年她很難得找我），
就在一場烏龍釐清之後，快掛掉電話時，
她問我一月十號有沒有空，然後說「我要結婚了」。
但她說話的口氣太不正經，
我一直不願意相信、一直尖叫「騙人騙人」「屁啦！」「少來！」
（只怪我們以前太常互整、互騙），
為了讓我相信，她說「因為我懷孕了」，讓我一邊提高分貝「真的假的？」而又更傻眼。
最後我決定下猛藥來確認，「妳到底是不是認真的？如果妳騙我，生小孩會沒屁眼喔!」
（我只能說我真的是反應快、邏輯強，在短時間內確認這句話沒有失禮，就馬上說出口）
結果還是得到肯定的答案，我想這一切真的是真的。
「好啦！到時候喜帖記得附上baby的超音波照片一起寄過來，不要騙我！」

直到現在，我的心情仍為此起伏不定。有太多複雜的感受了。
擔心的部分很難說出口，
因為不想成為負面的能量，還是真心祝福她，希望她幸福。
難過的部分很想去忽略，
因為聯絡的過程裡，她用很見外的口氣讓我知道這件事情
「我想說妳很忙，不知道妳那天有沒有空，所以沒跟妳說。」
這樣的她，一度讓我想，是不是乾脆不要出現在她這麼想自我保護的世界裡。

但是，會不會有一天，
她抱著小孩餵奶，看著老公摳腳，處在柴米油鹽裡，內心浮現一絲想念或遺憾?

也許，老天爺還希望我繫著彼此的那條緣分，才幫我按了通話鍵。

唉，我也不知道。
等時候到了再說吧。

[天線]The Apprentice Season7

忘記上一次看The Apprentice影集是什麼時候的事情，
這個週末不經意地看了待在TiVO硬碟裡很久的S7-The Celebrity Apprentice。
光是第一集的片頭就已經吸引住我了，
讓我又不由得佩服起Donald Trump。

這次的挑戰者是一群名人，
不過其中我唯一知道的只有Stephen Baldwin -Alec Baldwin的弟弟，
因為Baldwin brothers真的長得好像（但還是哥哥最帥）。

川普知道搞了六季素人之後要再下重藥，就是要靠名人來吸引票房；
但名人加利益，操作不恰當很容易被聯想為糜爛銅臭的集合。
以慈善作為動機，讓參與者之間的角力顯得柔和且正當，
同時每一集可藉由名人背書來讓大家認識更多慈善機構的背景與功能，
整個核心精神再再呼應Trumph的慈善家形象，
真的是個完美的結合。

身為觀眾的我，
在Stephen把挑戰勝利的支票交給以母親為名的乳癌防治基金會那刻，
都忍不住為之動容。（我真的是師姐來的）

但看歸看，還是希望可以獲得一些激發或靈感。
看了#1-3的結論是：
1.人脈很重要
2.善用名人的魅力與資源
3.傾聽客戶的想法與需求

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In darkness, there can be light,

In misery, there can be beauty,

In death, there can be life.

[春榮]關漢卿<四塊玉‧閒適>

南畝耕，東山臥。
世態人情經歷多。
閒將往事思量過，
賢的是他，愚的是我，
爭什麼？

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感謝小官文學相授。

雖然對應著「閒適」的標題，
我卻感受到文中的沈重，
不知道為什麼。

但人生到最後，人人都成未來佛，
爭什麼？！

[閱讀]人生鳥鳥 by 李國修

節錄<人生鳥鳥>

我希望明年過年能在家門口貼一對春聯，上聯「鳥人鳥事鳥島」，下聯「有風有雨有情」，橫批「人生鳥鳥」。

上聯「鳥人鳥事鳥島」是表達我認為面對生活不用太嚴肅，生活中也沒有什麼嚴重事件，把它看鳥一點，周邊認識的小鳥朋友發生一些小鳥事，用一種淡然的心情和態度來面對人生，因此就不會緊張、憂慮甚至是焦慮。

下聯「有風有雨有情」，人生常常充滿風雨，就算風風雨雨，但是我們都有情，也是這個'情'字連繫著彼此的心靈交流。

橫批「人生鳥鳥」則必需提到夢，夢中我是一個鳥人，有時我夢到自己在城市裡飛翔，高低快慢遠近都由我決定，喜歡這個城市就落地遊玩一下，不喜歡就飛往別的城市。這雖然只是個夢境，但做夢是人的權利，在夢中人成為鳥，因為他嚮往自由，但在現實中我們不能任意揮灑自己的自由。

身為鳥人，要強調的是人有做夢的權利，人也有嚮往自由的能力。

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這時我想起一首浪漫小詩，夏宇詩集《備忘錄》當中有一個小短篇【甜蜜的復仇】，這也成為我們當天對話的句點：

把你的影子加點鹽　醃起來　曬乾老的時候　下酒

我想人生是個大舞台，每個人在舞台上忠實的扮演自己，面對的劇本卻是公平的，只有四個字，生．老．病．死。但人生是個過程，在過程中則充滿了四件事，包括了無常、意外、不確定、際遇。在這裡我想談際遇。際遇就是，你該跟他在一起一輩子，際遇就是你生下她，她是你女兒，她要跟著你一輩子。因為這個際遇，所以有一段相處的旅程。在旅程中我們留下很多美好的記憶，日記、書信、簡訊、照片、影像，當老來面對生老病死的關卡時，當人生走到歲末年終的時候，其中有一個人先走的時候，不要難過，不要怕，你可以在窗台前點一個小蠟燭，倒一杯老酒，打開過去所有美好的記憶，你會非常的溫暖而開心，再幽默一下「老伴，謝謝你給我這麼多美好的過去，在這一刻，這杯老酒你無法享受，來，我幫你喝一杯，我再倒一杯自己敬一下。」

灑脫一點，這個就是我想和大家分享關於愛情的想法。

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我認為愛是付出，是承載。我們愛一個人就要付出，在付出的過程中，對方接收到，就要開始承載你的付出。相對的是，你愛我，你對我付出，我就要開始承載。

就好像我過去的作品《那一夜我們說相聲》當中的台詞，可以說是這個想法的原點：「追求的本身就是一種收獲，付出的意義就是一項取得。」

我們在追求對方的時候，不要在意結果和回報，你就是不斷的付出，所以愛是付出，是承載。你付出的越多，他承載的越多。你可以想像對方是你手裡的一隻紙摺船，放在水面上，當你付出時，這艘船會變大，從竹筏、漁船到豪華郵輪，雙方都是如此。

情是一顆心，一種牽掛。父母擔心你晚上出去，會記掛著你說「早點回來，在外面不要玩太晚」，這叫牽掛。我們身邊交往不同的朋友，不同的關係都有不同的情在累積。像這次颱風七二水災，你有打電話問候在中南部的親戚朋友「還好嗎，家裡沒有淹水吧？！」這都是情，都是牽掛。

所以愛情兩個字加起來的意思是，用一顆心，永無止盡的付出，承載一生的牽掛。雖然這句話很難做到，可是很過癮。這句話很長，但是我們可以慢慢消化。

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最後以這句濃縮的人生真締來和大家分享。三心兩意過一生、五個永遠愛台灣。什麼是三心呢？

1.專心用心：我們做任何事情，在任何工作崗位上，一定要專心、用心。
2.將心比心：在你身邊付出真情感的，你一定要將心比心。
3.以心換心：告訴我，你有多少個二十年以上的家族、親戚、朋友到目前為止還在來往的？那就是以心換心。

這三個心過一生就夠了。三心說得是情感的累積。

哪兩意呢？

1.一意孤行：你做任何事情、選擇任何興趣，請注意一件事情。你喜歡吉他，就一輩子彈吉他，不要害怕，不要模仿阮玲玉的下場，因為人言可畏。人活著就是要像自己，對自己要有自信。聽別人做什麼？別人的批評和指責都不要予以理會，喜歡這個興趣就去做。就像我選擇了劇場，走上這條不歸路，一做18年。

在這18年當中，下一個意更重要。當你決定一件事時，你要──2.執意無悔：當你決定走上這條路，永遠不要害怕挫折、壓力、傷害，就是要執意無悔。

其實這一個三心兩意，總的來說，不過就是我父親說的那句話「人，一輩子，能做好一件事就功德圓滿了。」何況，屏風表演班這件事情，我還沒有做好。我們未來還是要持續地發表作品。

最後是五個永遠愛台灣。國修的作品很吸引人，台下的觀眾好像覺得在說自己的故事，就好像我們在作品上有心靈感應一樣。

這五個永遠是──

1.永遠觀察人物百態：活著不要太自私，人生不是只有你的家人、愛情和工作環境，活著並不是只有你生活環境裡的二十個人，這整片土地上的人都是我們的朋友，我們的同胞。
2.永遠觀察事物狀態：萬事萬物背後都有它的原因，你要藉著觀察這些事物狀態來了解原因。
3.永遠關心所處環境與刺激：像我們剛才一路走來風風雨雨，經過豐原看到淹水了，我想到了很多，一個小颱風足以讓城市淹水，這是環境的變化。
4.永遠記憶最深刻的情感：人生要經歷不同的事情，對方對你的愛，曾經發生的刻骨銘心事件，你要永遠記憶下來。
5.永遠被生命感動：人生當中，我們有個很寶貴的旅程，這個旅程中最重要的部分就是"生命經驗"。我們要記憶所經歷過的生命經驗。

轉自張無忌的家庭blog
http://www.oui-blog.com/family/archives/006194.html

[創意]才華洋溢的小P妹

第一，我喜歡Beatles的音樂。
第二，這些影片畫面都好熟悉。
第三，我總排斥過度被手機制約的趨性，但看到say hello的豐富百態，突然覺得人類也不是那麼的自殘。

我不喜歡做愛被鈴聲打斷，但想念一個人的時候，能夠聽到一句「moshi moshi」，那就很棒。

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[西]hola, alo, bueno
[韓]:yo bo se yo
[日]:moshi moshi
[法]:Alo

[開始]from now on

紀念2008.11.05

今天必定成為世界史上被註記下的重要的一頁。

民主黨總統候選人歐巴馬（Barack Obama）今天擊敗共和黨對手馬侃（John McCain），當選美國新任總統，締造美國首位非裔總統的歷史紀錄。

父親是非洲肯亞人、母親是堪薩斯州（Kansas）白人的歐巴馬，在馬丁．路德．金恩（Martin Luther King）領導的民權運動高峰45年後贏得這次總統選舉，是美國史上重要里程碑。

但我想，這終究只是個開始。













就在美國總統大選投票日前夕，紐約市四處張貼著一張印有兩位總統候選人照片的海報，不過，兩人的膚色互換了，歐巴馬變成白人，頭髮旁分；麥肯則變成黑人，頭髮又短又捲，兩人中間寫著一句標語：「真正的議題才是選戰議題。」（Let the issues be the issue.）

這張海報係由 Grey NYC 廣告公司的創意總監米倫（Tor Myhren）設計，他想藉由這張海報傳達出一個重要的訊息，美國人民在投下神聖的一票之前，應該考量的是候選人的政見，而不是種族膚色。

我還是願意相信Obama的民意基礎，絕大多數是由一連串經濟壞消息所主導的局面而順勢造就了Obama這位政治明星。至少，在祝福與擔憂(他的生命安全)並存的複雜心情下，應該也沒人能奢望這就是美國種族問題改善的大躍進。

不過，在期待Obama 為強大的美國經濟帶來"CHANGES"之前， 我似乎真的比較擔心他勝選後是否能平安順利任職。（當然這也絕對會牽涉到美國未來的整體發展，以及牽一髮動全身的國際連鎖反應）

Bless you, Obama!

[強者] 2008夏季同學會

對我來說，在附中的三年高中生活是我人生的最大轉捩點。
細數三年裡締造的各項紀錄、以及共處一室的生活點滴，
許多教人深刻難忘的事件，都是由「大家」一起攜手努力"創造"或"惡搞"的。
在這個地方，我學會了建築夢想、追逐夢想、實現夢想，
從此成為一個有夢的熱血青年。
而讓我成為現在這樣的我，除了「師大附中」，更重要的是「861班」。

但是，人啊，除了回味過去，更要活在當下，大步向前；
基於這樣的想法，我希望能夠在把握大家齊聚一堂的機會，
再一起創造獨一無二的「861ness」，甚至每一年都是...不斷不斷地。

於是，愛心義賣同學會的構想在幾個月前某天蹲馬桶的時候成形了，
後來與86165討論，獲得了她的支持，
在換了更忙碌的工作後，同學會的事情暫時被擱置在一旁；
很謝謝86165督促提醒與幫忙，
讓我在更有動力鞭策自己不要放棄當初的想法。

而在email通知發出去的那幾天，收到同學們熱烈的迴響，
姑且不論最後出席率如何（畢竟大家生意做很大也是好事一樁），
但我真的深受感動，
要回到十三年前與861們相遇的氛圍，原來是如此不費吹灰之力，
我可以感受到每個人的心中都還保有那份「861ness]。
真的很好，真的。

同學會這天，我們來到了台北光點二樓的紅氣球cafe，
由於人數較多，只能安排坐包廂，但它很漂亮，拍出來的照片特有氣氛的。
（謝謝大家毫無怨言地share包廂費...）
包廂使用時數為三小時，所以節目後來縮減成三個階段：用餐、享受甜點、義賣會。

節目高潮當然是義賣會，由86141芹芹主持，
儘管充滿場面話與眾人吐槽，但仍相當流暢地進行，真是寶刀未老。
（其他精彩的過程，將在照片描述中提到。）

還有遠在美國的人妻人母86143欣蓓也熱情捐出一套「徐老師」精緻茶具組，
出乎我意料之外成為搶手貨...
也算是讓86165的奔波取貨沒有白費。

活動結束後，總共募集了新台幣1,340元，
最後由本次負責管帳的86142怡潔貼足成1,500元整數，
並由86145小洋提議、大家一致同意全數捐給「世界展望會」，最後小小超時但圓滿落幕。:)

這次同學會的出席人數稍少，
可能是我聯絡的時間較為倉促，
所以有些人無法排開行程，
加上透過email與簡訊還是有一些漏網之魚，真的有點遺憾；
很希望大家可以一起參與如此開心的861 time。

所以期待下次，大家再一起創造更多的八六一記錄！


我愛八六一！

更多同學會照片>>

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HSNU861 2008夏季同學會登場

作者：白目藍　2008-07-31

□ 活動主題：

Summer Sunshine 八六一同窗義賣會


□ 邀請對象：

八六一女孩們，歡迎攜家帶眷！

□ 活動時間：

（方案一）八月二十三日 中午12:00

（方案二）八月二十四日 中午12:00

（方案三）八月三十日 中午12:00

（方案四）八月三十一日 中午12:00

（方案五）其他日期

□ 活動地點：

台北光點 珈啡時光 (http://www.wretch.cc/blog/spottaipei)

中山北路二段18號 （最接近的捷運站為淡水線中山站）

□ 節目時程：

12:00-12:30 點餐時間

12:30-14:00 用餐時間、噓寒問暖、通訊錄與義賣商品登記更新(傳閱)

14:00-14:20 工作分派、義賣會準備時間

14:20-15:00 血拼時間

15:00-15:20 金額結算、捐款單位投票

15:20-15:30 確認下屆主辦人

□ 詳細說明：

1. 團結力量大：向來團結到令人聞風喪膽的八六一班，暌違十年，再度攜手共創美好回憶。

2. 珍惜資源愛護地球：熱忱邀請女孩們挖出家中已無使用但仍有價值的物品，以二手同窗友情價格義賣給八六一同學們（每人請準備至少一件喔…），讓物品擁有更需要它的新主人。

3. 傳遞幸福與關懷：本次義賣會的收入，將全數捐給慈善機構（當日表決捐款單位），目前的口袋名單， 歡迎大家提供建議：

(1)世界展望會：http://www.worldvision.org.tw/
(2) 中華育幼機構兒童關懷協會：http://www.childrenhome.org.tw/
(3)勵馨：http://www.goh.org.tw/
(4)台灣環境保護聯盟：http://www.tepu.org.tw/

4. 分工合作：當日所需協助人力如下：

（1） 登記組(2人)：登記商品清單

（2） 標籤組(2人)：貼價格＆所有人名字

（3） 收款組(2人)：單一窗口，避免混亂

（4） 血拼組：全體八六一同學。

□ 意見回覆：

1. 今天（7/31）已經同步寄出 email，請大家check信箱唷。
2. 即日起至8/10止，進行出席日期統計，請大家以部落格回應、email、電話通知等方式回覆。
3. 預計8/12正式通知舉辦日期，謝謝大家～
4. 有任何消息，我會同步更新於部落格及email通知。^^


最後附上兩張去年同學會的活動照片，讓大家暖暖身！！咱們八月見囉！

[轉錄]500位CEO 7大操作決策

500位CEO 7大操作決策( 2008/01/20 11:22 鄭國強 )

CEO最重要的技能──做「對」的決策

一份對整個亞太地區高科技企業主的調查，告訴你公司高速成長的秘密，以及老闆們的渴望……

成長的秘密是什麼？這是很多企業主都想一窺究竟的答案，2007年勤業眾信的亞太高科技、高成長500強(Fast500)評比報告中揭露出橫跨日本、南韓、印度、澳洲、紐西蘭、中國等亞太地區CEO的看法。 先從台灣高成長50強CEO的答案來看，將近有6成的企業主認為，成功的關鍵因素在於「健全的企業策略」，此選項在2006年的調查中，重要性只排在第3位，但本次調查比重躍上最高(59％)；其次是高品質的人力資源(44％)和進入市場的時機正確(39％)。

決策1:企業的成長驅動

而對中國的高成長企業CEO而言，看法略顯不同。在此問項的回應上，企業主提出主要原因在於「新產品 科技的銷售」，有7成的受訪者選擇此理由，再者，是占比重有27％的「切入新的市場擴大客戶群」選項。 這樣的答案讓人有點眼熟，若回顧鴻海集團的成長，大致可以相互呼應，例如切入主機板、機殼、準系統、手機等等，每次進入該市場，或者由新產品所帶來的成長推力，都會帶給企業成長，還有因Wii晶片暴紅的原相科技、由主機板切入筆記型電腦的華碩，2007年繼續推出Eee PC等新產品企業，都是最佳範例。

綜觀整體亞太區CEO調查，500位高成長的科技公司老闆看法認為，最重要的成長驅動有3項重點：一來自於產品革新及因應客戶需求；二是高素質的人力；三是來自於技術或智慧資本。3項所占的比重分別為46.8％、20.2％、11.6％。 至於來自收購與合併之推力，在亞太地區調查只占6.4％比重，在中國高成長50強中此答案只占了3％，而台灣的企業主回答比率也只有2％。

決策2:高素質人力時代

若和上一次的調查相較，各項目重要性又大不同，2006年調查中，被認為最重要的成長主因是健全(或正確)的企業策略，其次是高素質的人力，最後是企業主的領導力。 可以發現，成長中的企業最在乎的因素之一，是連續3年都上榜的「高素質人才」，此項因素重要性的排名也從2005年的第5名一下子晉升到2007年第2名。台灣大學國際企業系教授李吉仁曾表示，以鴻海的高成長為例，顯示需要更多的下一代經理人，以突破可能來臨的成長極限。

有高達73％的台灣CEO認為，尋找、招募及留住優秀人才，是快速成長時的最大挑戰。「也是這3年來都被視為企業持續成長的主要挑戰。」 勤業眾信會計師陳清祥指出，例如2007年宏眹祫癿ateway或光寶併購芬蘭的Perlos，都需要具有國際市場條件的管理人才，更何況台灣每年出國留學的人數逐漸減少，未來這個問題會更嚴重。 事實上，大部分亞太地區CEO(80.7％)相信在海外尋覓人才至關重要或頗為重要，較2006年的調查結果(47.3％)大幅上升。在18％的受訪公司中，有超過15％的員工是海外僱員，CEO預計這個數字在5年內會上升3倍，並將構成重大的結構性挑戰。

決策3:留住優秀人才

在此前提下，仔細分析台灣老闆們對人才的相關問題發現，超過56％的企業主認為，為了達到公司的成長目標，向台灣以外地區尋求人才非常重要，即使他們也認為，台灣的教育體系非常成功的培養出公司所需要的人才(占76％以上)。這背後依然顯示的是台灣企業國際化的壓力。若被問到「開放大陸人員來台受訓或研發對招募所需人才之影響層面」，有超過半數的回答是「有顯著影響」、「有關鍵的影響」。 看到「人才」在成長的要素中占有這麼重要的位置，那麼CEO們又打算用什麼方式留住海外人才呢？

即使台灣高科技企業最近面臨了員工分紅費用化的衝擊，但在可以複選的調查中仍有63％企業主認為，公司未來保留、吸引人才的主要做法是「員工分紅配股」。其次有61％的答案集中在「股票選擇權等參與性計畫」上，第三才是「以訓練發展計畫強化高階經理人管理能力」，其占回答比重為56％。 在對中國企業的調查也呈現相似的答案，員工分紅及配股占70％為最高，再者是職涯發展計畫，最後才是訓練計畫。

決策4:未來5年最具成長機會-亞太

再者，若被問起未來1年內最能刺激高科技產業成長的因素，台灣老闆們心裡的第一選項是「全球化人力資源的廣泛應用」。陳清祥說，台灣企業走向全球化的結果，就得和國際公司去爭取人才。背後所反映出來的是，整體亞太企業國際化競爭愈趨激烈。 高成長企業未來一年的主要市場，亞太高成長500強中的CEO有近60％認為，在亞太地區，而中國地區企業主反映最高，竟有85％，並有76％認為亞太地區也是未來5年內可提供最佳成長機會的市場，至於台灣地區CEO則更明確指出市場在中國(含香港)，比重占61％，是未來可供擴張的區域。

至於北美地區是各國CEO第2看好的成長市場，在2006年亞太Fast500的調查顯示，看好北美的CEO比率為20％，2007年則增加至25.4％。 中國地區Fast50的CEO看好北美地區比率為9％，顯示未來重心仍以亞洲為主。而台灣Fast50企業主看好北美比重由2005年調查的15％，一路升高至2007年的25％。另外，未來5年歐洲、中東及非洲地區被亞太區CEO看好的比重一直在14％上下，而被中國地區企業主看好比重只有6％，台灣區CEO較重視歐洲的部分，看好比重有10％。

決策5:未來3年產業走向-生技

更多人關心的，科技業CEO未來看好的產業又是什麼呢？這份調查雖然只有針對台灣Fast50的企業主，但其答案也頗具市場價值。 若針對未來1年產業動向預測，最被看好的主流是電腦、PDA或者其他周邊(56％)，被視為第2主流的是半導體、元件、電子(51％)，其次是無線網路及相關服務(41％)，第4是娛樂裝置(39％)。

把時間拉長，對未來3年的產業潮流，CEO第一看好的是生命科學(44％)。會計師陳清祥說，這個選項在去年並未進入前3名，現在被如此看重，可能和政府的獎勵措施以及產業的能見度提升有關。調查中被認為第2主流產業是半導體(37％)，去年這個比重只有33％，至於無線網路產業比重為37％，比去年的48％大幅減少10％，落居第3位，顯示市場對於無線通訊的預期分歧及錯估。 然而，對一個高成長企業而言，也是處處存在威脅與危險，在2007年不論是亞太區或者是中國大陸上榜的CEO，感受到最大的威脅就是勞工成本增加，分別占其比重31％和36％，第2大威脅才是「政府過度管制」。

決策6:政府限制 愈少愈好

和前者不同，對台灣的CEO而言連續3年都上榜，並且威脅性日趨攀升的因素就屬「政府過度管制」因素，其比重由2006年的33％一舉躍升至去年調查的54％，大幅成長了21個百分點。在中國大陸地區被認為未來主要發展市場的趨勢之下，政府對當地投資上限成了高科技企業主們最擔憂的問題。更進一步分析，有42％的企業主認為，現階段最需要加強的投資環境條件是「兩岸三地投資限制」，排名第2的才是租稅成本。 至於CEO們個人最關心的，則是持續維持獲利，此項因素在亞太區CEO中排名第2，但在台灣區CEO中卻是連續3年都是第1，即便企業主們認為未來1年企業仍保持高度成長(49％極有信心)，以及44％的受訪者未來3年仍可持續成長，但面對日趨多變的競爭市場及條件，能否持續獲利仍是CEO最關心的問題(29％)。

決策7:做「對」的決策

要持續成長，必須懂得面對多變的環境，若以製造業為主的台灣科技廠商而言，套用郭台銘曾經說過的話，所謂的產能，也就是某一個時間點，由人員、設備、土地、廠房等生產資源分配所產生的能力，看來組織與管理，成了領導人最重要的課題，那麼CEO們自己又怎麼看領導一個高速成長中公司的必備技能呢？ 做「對」的決策、專注核心競爭力與全球化的思考能力，一直是被CEO認為最重要的3項技能。尤其是第1選項的比重由2006年的43％大幅增加到07年56％，這裡面不但透露出公司得以高速成長的秘密，也點出挑選潛力企業的條件所在。

政治地震接踵 避免國家空轉   中國時報 2008.01.13   江宜樺

    　這次立法委員選舉，社會各界原本觀察的重點有三：
第一、單一選區制度的採行，是否有利於兩黨政治的形成？
第二、兩票制的推動，能否給第三勢力帶來生存空間？
第三、附帶舉行的公民投票，能否有任何一案過關？但是，由於選舉結果泛藍大勝、泛綠慘敗，其差距遠大於各方選前的估計，大家的關注馬上變成「泛藍支配的國會究竟對未來有何影響？」以上這些問題，都值得我們思考。

    　就選制效應而言，國民黨與民進黨果然是單一選區的獲利者，除了同屬泛藍的無黨聯盟及親民黨共獲得四席外，沒有其他政黨能在單一選區突破兩大黨的夾殺，包括台聯也一樣。第二張選票部份，由於第三勢力整合失敗，雖然不想投給兩大黨的選票超過百分之十，但最後還是沒有任何小黨越過百分之五的門檻，分配到任何席次。至於「討黨產」與「反貪腐」兩項公投，則在投票技術性爭議造成選民反感，以及國民黨選前轉向抵制的情況下，都沒有通過。


單一選區與兩票制是彼此制衡的設計，前者有利於大黨鞏固其區域優勢，後者有利於小黨獲得人民青睞。第二張選票的設計意義尤其深遠，因為理論上這是促使各政黨推出優秀人才、爭取選民認同的機制。但是從兩大黨全國不分區提名名單就可以看出，兩大黨顯然不認為一般選民會弄清楚「選人」與「選黨」的差別，因此排入安全名單內的大都是現任立委、黨務主管或企業負責人，而較少社會清流或弱勢團體代表。反而小黨普遍在意這張選票，試圖推出比較清新的人選。不幸的是，從這次選舉結果看來，兩票制的影響力輸給單一選區制，而兩大黨的盤算基本上也沒有落空。

    　眾多小黨未能擠進立法院，大概讓不少期待第三勢力運動的人失望，因為兩大黨過去幾年來並沒有認真問政，只會彼此謾罵指責，現在聯合壟斷立院，台灣的國會品質很難獲提升。而且，選前盛傳小黨若能超過百分之五門檻，則不無可能推出自己的總統候選人，以參與大選的方式進一步宣揚超越藍綠的理念，或以掌握關鍵少數選票影響馬謝兩組人馬的政見。如今第三勢力受挫，上述局面浮現的可能性已經大減。但是，第三勢力諸政黨性格南轅北轍，選前也未能順利整合為一股力量，反而彼此之間還傳出挖角的風波，因此被各個擊破並不意外。
最讓大家感到震撼的，當然是國民黨橫掃各選區、囊括國會絕對多數，而民進黨遭逢前所未有的慘敗，連陳水扁也必須辭去黨主席一職。究竟這樣一種局面的出現，對於未來政局會有什麼影響？具體而言，泛藍會不會發動不信任案，迫使行政院長下台？會不會重提總統罷免案，挾三分之二多數威脅陳水扁最後幾個月的任期嗎？會不會更強勢地杯葛預算與法案，讓民進黨政府更無法以行政資源輔助總統大選？甚至，會不會想修改憲法，以確保將來長期執政的優勢？

    　從選後國民黨的定調來看，他們暫時大概不會輕舉妄動，以免選民對新國會產生反感，影響到馬英九的總統選情。事實上，儘管有的政治觀察家認為接下來會有「鐘擺效應」，就是這次慘敗激起泛綠選民的危機意識，從而在下次大選中凝聚力量支持謝長廷；但是更有可能的是「骨牌效應」發作，民進黨接連輸掉立委與總統選舉。為了防止「鐘擺效應」，短期內國民黨應該會十分審慎。

可是，民進黨會不會以退為進，乾脆讓張俊雄下台，要求國民黨落實他們過去最喜歡講的「國會多數組閣」主張，讓國民黨措手不及，陷入組閣也不是、不組閣也不是的窘境？當然，陳水扁總統如果這麼做，很難不讓民眾覺得權謀之心太重，因為他過去從來堅持即使只有國會少數，也沒有理由交出閣揆任命權。不過，如果他真的要泛藍推出行政院長人選，我們也看不出國民黨有什麼拒絕的正當理由。畢竟他已經負起敗選責任辭掉黨主席，也就不無可能負起總統責任交出閣揆任命權。

    　如此看來，立委選舉結果所引發震撼還只是開端，未來說不定有連續地震要發生。坦白講，民眾既不希望藍綠繼續瘋狂地對抗，也不希望未來幾個月國家陷入空轉，或充滿爾虞我詐的攻防。然而如果泛藍真要拖垮執政黨，或是泛綠真要逼使反對黨現出原形，我們只能請雙方都按照憲政規矩來，並且請泛綠做好忍辱負重的準備，或請泛藍硬起頭皮接受組閣的要求。

民主政治從來不是按照課本操作的東西，它考驗的是政治人物與所有人民的實踐智慧。台灣的民主發展充滿令人目不暇給的奇景，也提供我們磨練智慧的挑戰。本屆立委選舉再度告訴政治人物什麼是可容忍的、什麼是不可容忍的，如果政黨領袖不能從這麼寶貴的經驗記取教訓，那麼政權怎麼到手，也會怎麼丟失。呼籲大家在繼續前進之前，最好能夠想通這一點。

作者為台灣大學政治系教授）